支援無辜受害人要快 (梁美芬) – 評論文章
政府推出了3輪紓困措施,涉及金額逾200億元,但公眾反應冷淡。反觀李嘉誠基金會上月底宣布撥款2億元,合資格的中小型食肆每間可於今個月底前獲發6萬元「應急錢」,立即廣受中小企和飲食業界歡迎。他們形容李嘉誠先生的計劃是「及時雨」,但政府措施則不僅遠水不能救近火,最大問題是效率太慢。筆者近期積極倡議政府參考英國處理2011年騷亂的經驗,成立委員會調查騷亂成因以及調撥資源讓法院加快處理案件之外,支援受騷亂影響的市民和商戶的做法也值得借鏡。
政府推出了3輪紓困措施,涉及金額逾200億元,但公眾反應冷淡。反觀李嘉誠基金會上月底宣布撥款2億元,合資格的中小型食肆每間可於今個月底前獲發6萬元「應急錢」,立即廣受中小企和飲食業界歡迎。他們形容李嘉誠先生的計劃是「及時雨」,但政府措施則不僅遠水不能救近火,最大問題是效率太慢。筆者近期積極倡議政府參考英國處理2011年騷亂的經驗,成立委員會調查騷亂成因以及調撥資源讓法院加快處理案件之外,支援受騷亂影響的市民和商戶的做法也值得借鏡。
日前立法會終於審議通過《二○一九年稅務(修訂)(稅務寬免)條例草案》,令人百感交集。該條例草案旨在落實《二○一九至二○二○年度政府財政預算案》中,對薪俸稅、個人入息課稅及利得稅扣減百分之七十五的措施,本來已安排在六月二十六日的會議審議。但事與願違,議會的議事日程其後遭到非建制派議員的嚴重干擾,而立法會大樓也在七月一日遭到暴徒嚴重損毀,以至條例草案延擱到十月二十三日才重新列入大會議程。本年度會期開始以來,連行政長官在立法會宣讀《施政報告》和舉行相關答問會都無法正常進行,不少市民都非常期望,議會盡快恢復正常的議事環境和議事程序。
今個星期,貿發局去到英國倫敦推廣香港的商貿服務,並在當地舉行了年度周年晚宴。英國是香港在歐洲地區的第二大貿易夥伴,超過七百多間英國企業,在香港設有辦事處。兩地商貿往來、文化交流一直以來聯繫緊密。貿發局自一九八三年起,每年都會在倫敦舉行周年晚宴,至今已有超過三十五年歷史。今次我首次以貿發局主席身份參加。今次晚宴我們邀請了陳茂波司長及英國財政部經濟事務秘書John Glen擔任主禮嘉賓,與四百多位當地政府官員和商界領袖共聚一堂,共同探討兩地商貿合作。
香港經歷九七年亞洲金融風暴、○八年全球金融海嘯後,仍屹立不倒,可見我們有良好的經濟根基;然而在近幾個月的社會運動中,卻出現「攬炒」的局面,市民的日常生活已受到嚴重影響,香港正被暴力拖入深淵。面對與日俱增的衝擊和破壞行動,社會急需冷靜下來,以「求同存異」代替「玉石俱焚」的態度,思考香港未來的路該如何走下去。
為了緩和社會的緊張氣氛,特區政府釋出善意,早前積極構建對話平台,希望有助恢復社會秩序,但抗爭者仍然不願意與政府官員對話,暴力持續升溫。目前,暴力事件已經嚴重影響到香港社會的民生及經濟發展,甚至即將到來的區議會換屆選舉,都受到影響。筆者呼籲各方要以香港整體利益為考慮,持續的暴力行為,只會將淪落了的香港,留給我們的下一代。
英國在二○一一年騷亂後成立的「騷亂、社區與受害者委員會」(Riots, Communities and Victims Panel),檢討騷亂成因,以免政府失去一整代年輕人的信任。它雖然不是法定的獨立調查委員會,但在執政黨和在野黨的共識下,公眾認可委員會的公信力,各方面的團體和個人都樂意參與委員會的調查訪問,希望意見能被寫進委員會的報告。委員會提供了一個平台,讓社會平和理性地檢視騷亂造成的傷痛,政府根據報告作相應改善,整頓施政,經驗值得香港借鑑。
上星期,首屆跨國公司領導人青島峰會舉行。為期三日的峰會以「跨國公司與中國」為主題,吸引來自全球三十五個國家和地區的跨國公司,合共超過五千位嘉賓參會。我榮幸作為其中一員,亦有其中一場論壇代表香港貿發局主講。
反修例示威持續四個月,遊行示威、暴力破壞充斥着每一個周末。不但經濟及市民的生活大受影響,旅客亦因為香港動盪的局勢而卻步。與旅遊業息息相關的零售、餐飲、酒店等各行業遭受嚴重衝擊,每況愈下。因應業界的困難,我們多次要求特區政府推出「特別措施」協助業界度過難關。近日,政府接連推出惠及旅遊業界及中小企的撐企業保就業措施,雖說可解決燃眉之急,但長遠而言,要盡快止暴制亂,讓社會回復正常,才是治本之策。
新一份施政報告主題圍繞着「安居樂業」多管齊下,提出了大量房屋和土地供應的政策。至於工商業用地,特首林鄭月娥提出拆卸九龍灣廢物中心等措施,進一步推動九龍東轉型為第二個核心商業區。然而,特區政府長遠建立土地儲備,更靈活和適時地調節土地推出市場的數量及節奏,才是治本方法。筆者多次提出,創造大片新增填海土地,才能作出整體全面規劃。
反修例運動已經持續了4個多月,政府錯過了好幾次拆局的黃金機會,局勢未見有緩和迹象。政府絕對不能再迴避問題,也不能單靠警隊執法去解決政治問題,公務員隊伍有17萬人,林鄭特首不是只有3萬名警察可用。整個管治班子必須擺脫公務員因循守舊的思維,跳出固有框架,靈活跳脫地尋求更有效的方案去平息這個亂局。