今日的香港，想找一件「香港製造」的衣服，你可以來梁君彥位於葵興的毛衣廠，這是少數仍然留港生產的工廠，現時約有逾百名員工，產品遠銷歐美市場。「香港製造」在經民聯主席、立法會議員梁君彥心中不但是質優貨美，還是香港的優勢所在。
突破難關 快人一步搶先機
1973年梁君彥剛從英國學成回港，隨即面對兩大挑戰；對內，肩負改革家業的重任，將傳統的製衣生意數碼化，不要小看這環節，涉及巨大工程，更換大批新機械之餘，又要重新編排工作人手; 對外，面對美國的配額制，廠家競爭激烈，要突出重圍，一定要創新。一時間梁君彥既要忙於梳理廠內事宜，又要開發新產品，幾乎「日日做到無停手」。
初踏廠房，大小事務均見梁君彥的身影，在趕貨的日子，他與員工一起加班至凌晨，加上他大學時期修讀毛織專業，能如數家珍地道出各種毛線的特性和用法，伙記對這個老闆自然另眼相看。而自工廠自動化後，儘管需要的人手減少，但梁君彥堅持「一個都不能少」，讓工人能工作至退休。事實上，過往工廠人情味重，梁君彥說，每年尾牙都有超過九成工友出席，老闆和伙記打成一片。
在香港工業的黃金時代，廠商百花齊放，但眼看市面上頗多同類型產品，如何突出自家產品呢？梁君彥憑著敏銳的觸覺，敢於創新，引入嶄新的技術，贏得客人的青睞。他自豪地說：「我們是全港首家引入6種顏色毛線編織底花的毛衣廠，產品效果十分理想。人無我有，客人自然『識揀』。曾經試在半小時內與客人傾成生意，金額足夠支持工廠半年的運作。」
廠家當時爭相加設數碼化生產機械，面對林林種種的新技術，往往難以決定投資策略，梁君彥卻以語言優勢出奇制勝。他憶述當時從機種簡介至使用說明均以德文為主，全廠上下無人看得明白。謙稱「懂得少少德語」的梁君彥固然有優勢，「最後不用向外求助，購置新機器全部自己辦妥，很快能判斷哪一種機器最值得投資。」既節省時間金錢，又快人一步回應市場需求，生意自然叩門而來。
「求創新、靈活多變，遇問題立即解決，才是香港之優勢所在。」梁君彥說。
「大腦留在香港」
人人說留港生產成本高，又受最低工資影響，現今經營環境大不如前。然而，眼光獨到梁君彥看到當中的亮點。梁君彥指「十多廿年前已經構思MADE BY HONG KONG，我看到工業生產鏈中，香港製造只是其中一個步驟，設計、營運、銷售、物流可以在不同地區進行，但大腦一定要留在香港，把最值錢、最增值部份留在香港，這就是我們的理念。」
隨著國內改革開放，梁君彥仍以香港為工廠的「大腦」，內地為生產基地，再輻射到世界各地的「點」。「我的客戶遍佈英、美、歐洲等國，對員工要求，必須是適應力強。有時今日飛美國見客，明日回來香港匯報進展，再往內地廠房跟單，香港人在這方面的靈活性是其他地區無法取代。」
就是這份對香港的執著和感情，梁君彥期望能為香港的下一代多做一點事。「你看職訓局、理大等每年培訓不少設計人才。香港獨特的文化背景，孕育出青年人天馬行空的創意，作品設計別樹一幟。回到現實，我們作為本地廠家，有責任提供一個合適的平台，給予他們發揮的機會。」他便是將自己最看重的設計團隊設於香港，鼓勵本地創作。
「我的兒子結婚時，新抱及太太的晚裝服飾，均由我的公司設計團隊一手包辦！」他說本地設計師著重與客戶的互動，「係人著衫，唔係衫著人」，清楚了解客人的要求是梁君彥做生意的一貫宗旨。而這個團隊更為梁君彥帶來不少的掌聲，他的一班朋友多次邀請其設計團隊包辦宴會晚裝，總獲一致好評，這份滿足感難以言喻。
發展優勢 指揮生產鏈
「裝備自己、靈活多變就是我們香港人的優勢。」梁君彥多番指出隨著時代進步，「香港製造」的定義也不斷演變，由工業生產中心，到成為生產鏈的指揮中心，我們必須好好思考如何發揮香港的優勢。面對複雜多變的國際環境，香港必須在全球化的浪潮找對定位，利用香港人的「敢創新、積極靈活」的精神再創高峰。
談攝影 論機遇
身高5吋11吋半的梁君彥自小熱愛運動，足球、籃球、乒乓球、網球樣樣皆能，不過，原來梁君彥最愛的興趣是靜態攝影。小學時，他已經是攝影學會成員，之後更自設黑房沖曬相片。梁君彥指攝影最大的要訣是，「平日一眼關七，隨手準備好相機，抓緊重要的一刻」。他舉出在南美州秘魯旅行期間，拍攝野生蜂鳥的經驗，「我在一秒間無意中觀察到有東西在拍翅膀，便把握時機舉起相機，對準蜂鳥拍下這佳作！」。
